为加强公司产品过程管理，提高公司产品质量，根据《公司研究生中期考核办法》开展对2008级硕士、博士研究生的中期考核工作，现将有关事宜通知如下：
一、考核对象
2008级以及上一年度因故推迟中期考核的全日制硕士、博士研究生。
二、考核时间、地点
1、2010年1月20日前完成。因特殊情况推迟中期考核的，由员工提出书面申请，经导师同意，学 院分管领导审批方为有效。
2、中期考核一般应在本校完成，员工不得缺席。因特殊情况无法在校完成中期考核者应提出推迟中期考核 书面申请。
三、考核内容
政治思想素质、业务素质（学习情况、科研能力）、身心素质等方面进行全面考核。
四、考核办法
（一）成立考核领导小组和考核小组
公司要成立以主管研究生工作的院领导任组长，党政领导和学院学位分委会成员组成的考核领导小组，负责组织领导本学院研究生中期考核工作。
考核领导小组按可根据专业和研究生人数实际情况，成立一个或若干个考核小组，负责考核具体工作。考核小组成员由学院考核领导小组指定，一般由所在系（室）主任、导师及指导小组成员4-5人组成。考核小组要本着对研究生高度负责的态度，充分尊重导师意见，全面、客观、公正地对研究生进行考评。
（二）考核步骤
1、考核前，应向导师和被考核研究生说明目的、意义、要求和办法。研究生应按考 核要求填写考核表，无故不参加中期考核者，按考核不合格处理。
2、导师要和研究生进行认真谈话，并对研究生的全面表现写出评语。
3、研究生就入学以来政治表现、思想品德和课程学习、教学实践、科研工作、开题报告等主要方面写出书面总结并向考核小组作口头报告。考核小组对研究生逐个进行评议，就上述考核内容提出意见，既要肯定优点，也要指出缺点。
课程学习情况主要是考核研究生是否按照培养方案的要求修完所有规定课程，成绩是否合格。成绩以学院出具的加盖学院公章的成绩单为准。
博士生的综合考试成绩应作为业务学习考核的依据之一，对跨学科、专业和同等学历攻读学位的研究生还应注意考核其补修课程情况。
4、考核小组要对研究生的全面情况进行总结分析，做出综合评价，写出简要评语，评定考核结果，以优秀、合格、基本合格、不合格四级记载并排列出名次。考核情况应有书面记载，并由考核小组组长签字。
5、在上述考核的基础上，对于思想品德、课程学习、科研实践等各方面都有突出表现的考核“优秀”的少数研究生，以及对于少数成绩差，明显缺乏科研和实践能力的或思想品德较差的考核为“基本合格”、“不合格”的研究生，各学院领导小组要认真进行复审。
复审是再次对该研究生的情况认真研究，要慎重地做出结论，复审的结论应有明确的文字材料，并由领导小组组长签字。
五、考核成绩
中期考核成绩分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四档。优秀研究生不超过参加考核人数的15%。具体标准以《公司研究生中期考核办法》为准。
六、考核分流
根据中期考核或复审的结论，学院学位分委会应对研究生作出考核分流意见。
考核合格和优秀者进入论文研究阶段，继续攻读硕士或博士学位；考核优秀者如提前完成学位论文的可提前申请毕业论文答辩，考核优秀的硕士生可推荐参加提前攻读博士学位的选拔考试；考核基本合格者应给予书面警告，限期改正或推迟毕业；不合格者停止攻读学位，发给肄业证书，按有关规定处理。
考核及复审的各类材料，应报送研究生处，经审查批准后，按考核结果进行分流。
七、学院研究生管理人员工作
1、考核前，组织员工按照本年级专业培养方案要求认真核对成绩，组织有关教师在考核前完成成绩提交工作。员工成绩核对无误后，由各学院从研究生教育管理信息系统上统一打印研究生成绩单并加盖学院公章分发给有关员工，由员工自行打印的成绩单以无效论处。
研究生一般应于中期考核前，完成培养方案要求的课程学习和学分要求。如因未开课等特殊原因造成员工无法按时完成学分要求，员工应提出书面说明，并请学院研究生教学管理人员和导师签署意见。书面说明应附在成绩单后一并交考核小组审核。
2、考核前，将考核领导小组成员名单和考核小组成员名单上报送研究生处。
3、考核结束后，学院研究生管理人员在研究生教育管理系统论文管理目录中期考核处录入综合评定等级和结论性意见。
公司在下学期开学两周内向研究生处报送中期考核登记表（一式两份）和中期考核汇总表，经研究生处审核后，中期考核登记表由学院和研究处各存档一份。经审核最终考核结果有变化的，中期考核汇总表应作相应修改，重新报送一份到研究生处。
八、附件
中期考核有关表格从研究生处网站下载专区下载，包括《公司研究生中期考核登记表》（员工用），《公司研究生中期考核领导小组成员名单》（学院用），《公司研究生中期考核小组成员名单》（学院用），《公司研究生中期考核情况汇总表》（学院用）。
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二00九年十二月二十二日